——公司召开2019年工作会议暨2018年度表彰会议

奋楫扬帆正当时，击鼓催征开新局。3月15日，公司召开2019年工作会议暨2018年度表彰会议，认真总结2018年各项工作，全面分析当前经济形势，科学部署2019年重点工作。集团董事会秘书吴正伟出席指导，集团投资管理部部长贺源出席会议。公司领导班子成员、全体管理人员共70余人参加会议。

集团董事会秘书吴正伟代表集团党委对相山公司全体员工致以亲切的问候，对相山公司一直以来的工作表示高度的认可，表达集团对相山公司的关怀，并讲话。一是祝贺。祝贺相山公司2018年取得的各项成绩，祝贺获奖的先进单位和个人，要求公司、各单位和个人要立足未来，再创佳绩。二是肯定。肯定工作报告内容涵盖全面、实事求是、总结深入，具有指导意义；肯定相山公司2018年在工程结算、资金回收、市场开拓等方面所做的努力，要求加快完结原有工作和推进现有工作，加紧布局未来工作；肯定相山公司领导班子是一个讲政治、讲大局、讲团结的领导班子，要求班子成员继续在集团党委的正确领导下做好今后的工作。三是发展。发展是解决一切问题的基础和关键。相山公司建司10周年之际，要认真总结发展过程中的成功经验和不足之处，敢于创新，以习近平新时代中国特色社会主义思想引领发展，指导实践。具体来说要做到七个“要”：一要解放思想，勇于担当。树立好目标，坚持做好集团创新转型升级的排头兵，努力克服新的事业发展过程中的困难，事不避难、忠诚履责，把企业做成行业内受人尊敬的企业，争夺投资领域话语权。二要认清形势，加快发展。按照集团党委要求，把思想统一到集团改革改制上，认真学习中央强调的发展理念，及时掌握财政、金融等相关政策信息，做到发展有魄力、有成效。三要创新投资模式，激发发展动力。做好投资体系制度建设，加强融资分析能力，创新融资工具，开拓融资多种方式，从实际中、操作上解决投融资问题，助力自身发展。四要做好顶层设计，加强团队建设。科学搭建组织机构，积极引进“双一流”高校毕业生、专业人才、特需人才，加强员工培养，完善制度建设，形成领导、员工上下合力。五要强化过程管理，做好投资建设。提高对自身要求，强化市场、成本概念，科学分析投资产出，提高投资回报率。六要加强廉洁自律，严控廉洁风险。领导班子成员、各部门负责人要严格按中央要求，带头廉洁，特别是招投标工作，投资、成控部门要按程序、按要求开展工作，纪检部门要做好监督检查。七要确保投资出效益，项目出品牌。加强成本管控意识、利润观念，充分掌握投资开发的主动权，做好开发项目定位，创建集团全优工程。四是期望。相山公司要在集团党委的正确领导下，严格按照集团要求抓好各项工作，同时加强与集团沟通，克服遇到的困难，与时俱进、敢于创新，争取在现有成果的基础上将相山公司做到更好。

公司总经理阳继承作题为《党建引领聚合力  投资带动谱新篇  奋力开创相山事业发展新局面》的工作报告，重点从投资创效、工程建设、经营转型、地产开发、基础管理、党群建设六个方面进行总结公司2018年以来各项工作完成情况，投资创效上，公司全年实现营业收入84440万元，回收各类款项36722.64万元，实现利润8345.82万元，上交集团利费3900元。工程建设上，人民东路项目隧道全线贯通，机场大道项目路基、路面施工完毕并顺利通过主体验收；完成三条BT道路竣工测绘、香雪中路项目竣工备案、裕后街亮化移交、资兴市矿工南路一期易地扶贫搬迁安置点130套安置房提质改造突击工程。经营转型上，联合湖南方隆农业科技有限公司，共同组建湖南建工乡村发展有限公司，先后与麻阳、溆浦、永兴、桃江、临湘、常宁等多个县市进行农业综合项目沟通洽谈，签约项目总额达16.2亿元，其中南县旱地改造水田项目2000万元，桃江县“土地整治+田园综合体”一期项目14亿元，永兴县耕地开发与农业产业建设融合发展项目2亿元，成功为公司打造了新的发展引擎。地产开发上，积极推进观山洞地产项目，完成土地相关事宜处理、营销代理和广告推广招标、方案设计、开发计划、现场围墙砌筑等工作，并启动营销中心建设；积极推进裕后街河东地块开发，完成项目开发的策划方案制定、可行性研究和建筑规划概念性设计方案制定及集团审批等工作，方案已通过市规划局审批，进入拿地程序；解决裕后街63户商户房屋质量整改等历史遗留问题。基础管理上，落实制度建设、队伍建设、财务管理，强化品牌建设、信息化建设、法务监管、信访维稳工作。党群建设上，积极履行党建主体责任，基础党建呈现新面貌；严格执行纪检监察职能，党风廉政展现新作为；创新多种形式开展活动，群团工作体现新氛围。同时，深入指出2018年工作中存在的问题和不足，科学研判目前公司面临的经济发展形势，并对2019年的五项重点工作进行部署：一是党建为魂，聚合实干动力。充分发挥国企党组织的领导核心和政治核心作用，将国企党建与生产经营相结合，齐抓共管，形成合力，凝聚全体员工，护航公司发展。二是市场为先，打造发展动力。坚持“创新、转型、升级”发展战略，打好投资经营、地产开发、土地综合整治三大关键战役。三是现场为基，厚植发展实力。警钟长鸣，强化安全生产，实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。四是品质为要，增强发展潜力。提升成本管控意识，实行全过程、全方位的成本管控；提升风险防控能力，坚持“市场化、法制化”导向；提升财务管理水平，持续夯实会计核算基础工作，持续加强投融资能力。五是团队为本，激发创造活力。规范管理，建立科学制度体系；引培结合，打造过硬队伍；释放效能，强化激励机制；以人为本，拓展幸福空间，确保职工幸福感与企业大发展同步提升。 

会议还对公司2018年的先进集体和先进个人进行了表彰，各单位分别递交了目标责任书。

公司党委书记郭先杨就抓好会议精神的贯彻与落实明确三点要求：一是行动要快，以最快速度传达学习。会后，各单位要迅速组织传达学习，将会议精神原原本本传达到位，为做好2019年工作打下坚实思想基础。二是落点要实，以最实作风推进工作。各单位要结合具体实际，抓紧制定工作方案，完善责任体系，确保今天会上部署的各项工作任务落到实处。三是督查要严，以最严标准问责问效。各单位要切实加强督导检查，办公室和纪检监察部要联合对重要工作的落实情况按月度和季度进行督查，完成情况要纳入年终绩效考核。

会后，吴总一行又马不停蹄赶赴观山洞地产项目现场调研指导工作，在听取关于项目开发建设情况汇报后，吴总指出要专研营销策划，做好项目环境、交通、文化娱乐、学校、医疗、学区房等配套设计；要注重品牌打造，依靠设计、施工质量、企业服务树立企业品牌；要选好施工队伍，确保工程建设质量。