5月16日，党委书记郭先杨、副总经理谢勇率效能监察检查工作小组对公司在建的北湖机场大道项目和人民东路延伸段项目开展效能监察检查。 

检查小组通过听取项目代表汇报、个别谈话、查阅资料、查看施工现场等方式对各项目的综合管理、施工现场管理、成本控制、财务管理及法务等方面进行了重点检查。

谢勇在看过项目现场和项目成控资料后指出，各项目部要细化三算对比和成本分析工作，进一步强化现场质量、安全文明管理，实现项目各版块精细化管理，为各项创优工作打好基础。

郭先杨强调，效能监察是一项持续性工作，前期我们已经积累了一些经验，取得了一些成绩，但也还存在一些不到位的地方，各项目部要进一步提高对效能监察的认识，对标效能监察检查内容和标准，落实到项目管理各个环节，避免出现两张皮；各项目部要加强领导，明确分工，责任到人，对检查发现的问题要制定措施，及时整改；要通过效能监察检查提高项目管理水平，降低项目风险，保证项目资金和项目人员两个安全。

自2016年以来，公司参照集团效能监察工作要求制定了效能监察实施方案，建立了领导班子项目效能监察联系点制度，成立了公司效能监察领导小组、工作小组，对公司所有项目实现效能监察全覆盖，实行集团、公司两级分级立项，实现集团、公司、项目三级管理。通过近两年的探索和总结，效能监察的理念已渐入人心，效能监察的痕迹已渗透项目管理的方方面面，公司所有项目管理均在可控范围。2018年，公司效能监察工作将原有基础上，增加对公司管理部室效能监察内容，让效能监察贯穿于公司经营管理全过程，为公司的健康稳健发展保驾护航。